6月25日，公司各部门分别召开专题会议，学习传达公司上半年工作总结暨“三个年”活动推进会会议精神，并结合部门实际安排部署重点工作。

        综合管理部要求全体员工，一要树牢规矩意识、制度意识、效能意识、底线意识，以精细化服务为出发点和落脚点，承担好传达协调中枢职责。二要持续推动主题教育、“三个年”活动，深化党支部标准化建设，提升办文办会、维护稳定、后勤保障、档案管理工作和水平，强化督查督办。三要严格廉洁教育，树立良好的部门形象。四要创新方式，加强学习，提升履职尽责能力。

        安全技术部从四个方面安排部署下阶段工作，一要准确把握“三个不变”核心要义，紧密围绕部门下半年工作总体思路和目标任务，主动躬身入局，积极担当作为。二要对照年度目标任务，查漏补缺。制定“时间表”和“路线图”，推动部门工作走在先、干在前、作表率、当标杆。三要树立大局意识，干事不避事、担责不塞责、破难不畏难。四要强化规则、制度、效能、底线意识，积极在安全、技术、科技、信息化、党建等工作上作出新成效，促进工程建设高质量推进。

        财务管理部要求全体员工，一要加强理论武装，将主题教育贯通融入财务管理工作之中，提升财务管理执行质效。二要落实农民工工资支付各项保障制度，定期开展矛盾纠纷排查化解活动，确保建设秩序平稳。三要深入推进数智化财务报表建设，与国资侧财务报表平台无缝对接，持续提升财务信息化水平。四要加快资金支付效率，加强结算审查、审批管理，提高工程结算效率。五要做好资金到位工作。为后续建设提供有力保障。六要落实好“三个年”活动，改进工作作风，提升工作效率。

        运营管理公司从三方面安排部署下阶段工作，一是调整方法策略，继续聚焦主业主责，服务工程建设大局。二是抢抓叠加机遇，提前谋划东庄水利风景区、文旅康养度假区开发，加快推进屋顶光伏项目，持续提升研学基地运营水平。三是巩固道路运维、砂石料生产、施工供电、施工供水等主营业务，持续拓宽高质量发展项目。

        移民环保部要求全体员工乘势而上、盯紧目标，全力完成年度任务。一要深入领会“三个不变”，将分工、职责和目标落地落实，保持工作的持续性。二要盯紧投资及任务目标，采取积极措施提速加力。三要加快组卷报批工作进程，及时进行土地补偿兑付，保障工程建设用地。四要加快开展移民安置点及专项建设。五要坚守环保生态红线，努力建设绿色生态工程。六要切实提高政治站位，加强理论武装，以党建引领推动高质量发展。