6月19日，公司各部门分别召开专题会议，传达学习公司2023年第6次党委理论学习中心组学习会议精神，安排部署下阶段重点工作。

        人力资源部从五个方面安排部署下阶段重点工作，一是继续加强主题教育学习，对接相关部门做好党委副书记主题教育调研工作，积极筹备专题民主生活会和组织生活会。二是完善考核体系，将本次党委副书记姚胜利讲话内容列入各部门季度考核GS项。三是结合“三个年”活动工作要求，不断完善作风建设常态化考核机制，聚焦问题查摆，结合问题清单，精准对症施策。四是围绕2023年公司工作的总体思路，进一步加强干部人事工作和薪酬改革管理工作，持续深化“三项制度”改革。五是牢固树立“只为成功想办法、不为失败找理由”的理念，用最高标准做好每一件工作，“定了就干、干就干好”，实现效率和质量双提高。

        移民环保部要求全体员工要主动把公司会议提出的重要要求转化为日常工作中的奋斗目标，一是以“三个不变”把工作、责任、目标扛实压紧。二是坚持严规矩、讲制度、提效能、守底线的“四种意识”。三是紧盯公司“五项重点”工作，协作配合，加快用地手续报批，强力推进移民安置，积极开展施工现场环境保护，确保2023年部门各项任务和投资全面完成。

        党群工作部从三个方面安排部署下阶段重点工作，一是精心安排部署，周密组织实施，抓好宣传宣讲，要把学习贯彻习近平总书记重要讲话与贯彻落实党的二十大精神结合起来，与开展主题教育结合起来，确保总书记的重要讲话在公司发展中落地见效。二是加强宣传力度，扩大宣传深度，将工程建设和公司形象进行全方位、多角度的宣传报道。强化意识形态工作，抓好舆情引导管控。三是充分发挥工会群团组织桥梁纽带作用，围绕职工的所思、所想、所盼，为群众办实事、做好事、解难事。

        供水工程前期办公室要求部门全员再鼓干劲、再添措施，按照“目标不变、任务不减”的要求，一是快马加鞭推进移民实物调查工作，以钉钉子精神做实做细各项调查工作，为后续移民规划安置大纲及移民规划安置报告的编制及审批争取时间。二是加快推进可研报告专题专项编制及审批进程，加强内外沟通协调力度，倒排工期，狠抓落实，确保可研报告按节点目标完成。三是配合计划合同部做好供水初设招标工作，及时启动初设编制工作，为下一步开工建设打好基础。

        运营管理公司要求全体员工紧盯年度任务目标不放松，在做好各项运维服务工作的同时，加快市场化运行，奋力完成全年各项目标任务。一是加快光伏发电项目建设进度，六月底完成建设任务。二是强化与淳化县政府和职能部门对接，加快旅游项目推进。三是推动创新实践发展，保障东庄水利教育研学基地各项业务平稳发展。