2月7日，工程管理公司组织全体干部职工召开2021年度工作会议，全面总结2020年度工作，深入分析当前面临的形势并部署年度目标任务。公司总经理助理刘涛参加会议。

        会议指出，2020年是工程管理公司成立后全面开展业务的第一年，面对复杂形势和艰巨任务，工程管理公司紧扣公司各项要求，牢固树立服务2021年泾河截流目标和主体工程建设大局的理念，克服重重不利因素，抓好疫情防控和生产经营，圆满完成了年度各项目标任务。

        会议强调，要紧盯东庄水利枢纽工程5月过流、10月截流两大节点目标任务，落实好公司各个节点的安排部署，扎实做好服务保障。以市场为引领，以绩效改革为抓手，提升全员创新水平，增强自身“造血”能力，找准经营突破点，推动公司实现高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步，以优异的成绩迎接建党100周年。

        就2021年全年任务，会议明确要重点做好九个方面工作：一要不折不扣完成全年产值目标任务。二要围绕截流目标扎实做好物资供给、交通、物业服务等保障。三要精准抓好疫情常态化防控。四要完善薪酬机制、绩效考核机制等，以体制机制改革促公司发展。五要加大市场化运作步伐。六要落实落细接管工程和业务的精细化管理。七要着力推进人才队伍建设。八要关心员工生活，着力构建企业文化体系。九要抓好支部党建工作，持续做好党风廉政建设。

        会上，工程管理公司主要负责人与各部门签订了《2021年度目标责任书》和《廉洁承诺书》。会议还表彰了2020年度工作优秀中层干部和职工。