7月3日，公司组织召开水利部稽察整改大会，安排部署稽察问题整改工作。公司党委书记、董事长肖宏武出席会议并做重要讲话，总经理、党委副书记刘晓明主持会议，副总经理、总工程师曹新红，纪委书记任冬君，总经理助理李玉，公司相关部门及各参建单位负责人参加会议。


       会上，曹新红通报了2020年水利部稽察组在东庄水利枢纽工程稽察时发现反馈的问题，中铁二十局等单位就稽察问题整改工作进行了表态发言。

        肖宏武指出，本次水利部稽察，充分暴露了建设管理工作存在的问题和短板。参建各单位和公司各部门要高等重视，认真反思，提高政治站位，以建设东庄生态工程、惠民工程、百年工程的使命感和责任感，对照问题清单，举一反三，深刻分析原因，制定整改方案，扎实整改到位，规范建设行为。一定要深刻汲取教训，切实把不符合规范、标准的问题一次整改到位，杜绝再次发生类似问题。要依规依据加强建设管理，做好农民工工资支付工作。要严格履行合同约定，严格落实施工环水保措施，把生态文明理念贯穿于工程建设全过程。

        肖宏武要求，下半年工程建设工作，一是要紧扣2021年截流目标不放松，对标年度目标任务寻找差距，梳理问题，调整制定建设计划，落实保证措施，奋力赶超，确保实现节点目标，完成投资任务。二是要牢固树立“百年大计，质量第一”的理念，完善全面质量管理体系，夯实各方责任，加强过程控制，提高工程质量。三是严格贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，坚持"管生产必须管安全"的原则，全力抓好安全管理，杜绝事故发生。四是参建各单位要强化现场管理，全面落实环境保护主体责任。五是进一步规范从业人员廉洁行为，预防和遏制建设过程中的腐败现象滋生。六是公司各部门要加强业务学习，加强协作配合，提高工作效能，及时解决施工过程中的问题和困难，促进工程建设顺利进展。

       刘晓明强调，各参建单位和公司各部门要迅速认真传达落实本次会议精神，对稽察反馈问题照单全收，坚决整改，限时7月15日前全部整改到位。要以本次稽察整改为契机，查漏补缺，完善提高，严格执行建设程序和规范要求，促进建设管理工作再上新台阶。同时要求，一是各参建单位要合理配置资源，加快施工进度，确保年度目标顺利实现。二是要对照总体施工组织设计安排，加快招标工作步伐。三是已招标项目要尽快进场，加紧开工。四是要高度重视质量、安全、环境保护等工作。五是公司相关业务部门要提高服务意识，加快工程结算支付。六是要加强新冠肺炎疫情常态化管理不放松，确保一方平安，为工程顺利推进创造条件。