4月8日，工程管理公司组织全体员工召开专题会议，学习公司党委书记、董事长肖宏武在公司2020年工作会议上的报告，传达落实公司2020年工作会议精神，安排部署当前及下阶段重点工作。

        会议指出，工作报告对工程管理公司统筹推进疫情防控和奋力实现全年目标任务提出明确要求，为做好全年各项工作提供了根本遵循，全体员工要认真学习领会，坚决抓好贯彻落实。会议强调，一要认真深入学习年度工作会内容，结合工作任务和计划认真组织讨论，定方向、定思路、定目标，推动问题整改，做好传达落实。二要紧紧围绕年度目标任务认真分解并制定落实方案，进一步坚定信心决心，着力推进道路养护、砂石料生产供应、油料供应、施工供电等工作，为工程建设实现2021年截流目标提供坚实的服务保障。三要抓好与公司各部门的紧密对接，结合工程管理公司年度工作会的各项具体要求，了解施工区域动态，掌握工程建设进度，确保服务保障工作保质保量按时完成。四要开拓思路、大胆先行，在已有经营业务之外，寻找新的经济增长点，实现经营管理新突破。五要做好“三个转变”。树立服务至上理念，经营优先理念，实现思想转变；要说到实处、抓到实处、落到实处，实现落实方式转变；要提高法律意识，改进沟通交流方式，实现工作方式转变。六要重视人才培养，增进不同岗位间的交流和沟通，同时注重挖掘工作过程中的先进个人事迹，营造良好的企业文化氛围。